Mantenimiento avanzado y gestión integral de activos en el ciclo del agua: eficiencia, trazabilidad y modelo Rosmiman
La evolución hacia un mantenimiento predictivo y una gestión técnica digital permite transformar los datos en decisiones, garantizar el cumplimiento normativo y reforzar la resiliencia operativa del ciclo del agua
- 654 lecturas
El ciclo integral del agua —desde la captación hasta la depuración— se apoya en una infraestructura crítica que debe operar de forma segura, continua y conforme a normativas cada vez más exigentes. En este contexto, el mantenimiento y el Facility Management (FM) se han convertido en herramientas estratégicas de gobernanza técnica, donde información, trazabilidad y análisis son tan importantes como la propia ingeniería hidráulica.
El modelo tradicional, basado en mantenimiento correctivo o preventivo aislado del resto de procesos, ya no es suficiente ante los retos actuales: sostenibilidad, eficiencia energética y transparencia. Las nuevas exigencias —alineadas con normas como ISO 41001 e ISO 55000— promueven una gestión basada en el ciclo de vida de los activos, apoyada en datos y con visión transversal.
En España, donde el agua es un recurso estratégico sometido a alta presión climática y regulatoria, este enfoque impulsa una transición necesaria: digitalización de activos, integración del FM con la operación técnica y adopción de plataformas GMAO robustas como soporte estructural.
Mantenimiento avanzado: de la programación a la inteligencia operativa
Las instalaciones del ciclo urbano del agua concentran activos electromecánicos cuya disponibilidad impacta directamente en la calidad del servicio. La aplicación de mantenimiento avanzado permite evolucionar de la simple programación de tareas a modelos predictivos basados en condición.
El mantenimiento inteligente conecta sensores, SCADA y modelos analíticos para detectar desviaciones, anticipar fallos y optimizar el rendimiento energético. Esto se traduce en mayor estabilidad operativa, menor riesgo ambiental y vida útil extendida de los equipos.
El software GMAO actúa como columna vertebral del sistema. No solo gestiona órdenes de trabajo: organiza el conocimiento técnico, consolida históricos, calcula indicadores clave (MTBF, MTTR, eficiencia, coste por ciclo de vida) y proporciona trazabilidad completa. Un GMAO bien configurado es clave para reducir riesgos, cumplir con la normativa y tomar decisiones fundamentadas.
La integración de mantenimiento y Facility Management en una única plataforma digital permite una visión global, trazable y alineada con los objetivos ESG
Convergencia entre Facility Management y GMAO: trazabilidad, cumplimiento y sostenibilidad
La madurez digital del sector requiere integrar mantenimiento e instalaciones en una misma arquitectura de gestión. Plantas, redes y edificios auxiliares deben operar en un entorno común que combine estrategia (FM) y ejecución (GMAO).
La plataforma Rosmiman representa esta convergencia. Integra gestión de activos, mantenimiento, energía y sostenibilidad en un entorno interoperable con ERP, SCADA, GIS o IoT, eliminando silos de información y facilitando el control en tiempo real.
Gracias a la digitalización completa, cada intervención, repuesto o medición queda asociada al activo correspondiente, generando un gemelo digital operativo. Esto garantiza trazabilidad, simplifica auditorías y permite demostrar cumplimiento ante autoridades o certificadoras.
Además, el FM digital permite incorporar indicadores ESG en la operativa diaria: desde consumos y emisiones hasta rutas optimizadas o gestión energética.
El modelo operativo del futuro: datos, resiliencia y liderazgo técnico
El modelo operativo que se consolida en el sector combina inteligencia técnica, gestión integrada y cultura de mejora continua. Las plataformas GMAO y FM funcionan como un ecosistema de conocimiento que transforma datos en decisiones.
Con un enfoque modular, Rosmiman permite planificación dinámica, mantenimiento predictivo, análisis energético y visión estratégica de los activos. Esto facilita decisiones técnicas alineadas con la sostenibilidad, el control de costes y la resiliencia operativa.
En un entorno de recursos limitados y creciente presión regulatoria, el valor diferencial no reside solo en la tecnología, sino en cómo se aplica. Las organizaciones que integren digitalmente la gestión técnica podrán convertir la complejidad en eficiencia, anticiparse al riesgo y reforzar su posición frente a los retos del futuro.
