La Mancomunidad de los Canales del Taibilla impulsa un nuevo modelo de gestión pública con su Plan Estratégico 2026-2030

La Mancomunidad de los Canales del Taibilla (MCT) ha aprobado su Plan Estratégico 2026-2030, un documento que establecerá la hoja de ruta del organismo durante los próximos años con el objetivo de modernizar y reforzar la gestión del abastecimiento de agua potable en alta en el sureste español. El plan busca avanzar hacia un modelo institucional más eficiente, resiliente y orientado a resultados en un contexto marcado por los desafíos de la sostenibilidad hídrica, la transformación tecnológica y las nuevas exigencias regulatorias y sociales.

La aprobación de este instrumento supone además un paso poco habitual en el ámbito de la Administración General del Estado, donde los sistemas de planificación estratégica siguen teniendo una implantación limitada. Con este documento, la MCT pretende consolidar una cultura organizativa basada en la mejora continua, la evaluación de resultados y la anticipación de riesgos y necesidades futuras.

El Plan Estratégico 2026-2030 se estructura en seis ejes estratégicos y contempla un total de 32 actuaciones de transformación institucional y operativa.

El documento ha sido elaborado tras un proceso de análisis y participación en el que se han evaluado las capacidades y necesidades del organismo, así como los principales retos asociados a la prestación del servicio de abastecimiento de agua potable en alta.

Modernización institucional y transformación digital

El objetivo general del Plan es dotar a la MCT de un modelo organizativo y operativo preparado para responder a los desafíos hídricos, ambientales, tecnológicos y de gestión de los próximos años. Para ello, el documento se articula en torno a seis grandes ejes estratégicos relacionados con la modernización institucional, la transformación digital, la sostenibilidad y resiliencia del sistema hídrico, la mejora de la gobernanza, la eficiencia operativa y el desarrollo del talento interno.

Entre las actuaciones previstas destacan la implantación de sistemas de gestión y mejora continua en las distintas áreas del organismo, el desarrollo de herramientas tecnológicas de ayuda a la decisión para optimizar la gestión de infraestructuras y el despliegue de sistemas de continuidad operativa del servicio.

El Plan también contempla el desarrollo de una estrategia integral de transformación digital, la actualización del marco jurídico y organizativo de la institución y la creación de espacios de colaboración entre operadores del agua.

Presupuestación orientada a resultados y gestión del talento

Otra de las líneas de actuación incluidas en el documento es la puesta en marcha de programas de desarrollo profesional basados en competencias para el personal de la MCT, así como el diseño de un sistema institucional de presupuestación plurianual orientado a resultados y generación de valor público.

Además, el Plan incorpora las iniciativas vinculadas al proyecto del Centenario de la Mancomunidad de los Canales del Taibilla, cuya conmemoración tendrá lugar en 2027, coincidiendo con los cien años de la creación del organismo.

La estrategia incorpora mecanismos de seguimiento y evaluación para medir el grado de cumplimiento de los objetivos y adaptar las actuaciones a futuros cambios y necesidades.

Una cultura de planificación estratégica en la gestión pública

El presidente de la MCT, Juan Cascales, ha señalado que el nuevo Plan Estratégico “supone la consolidación de una cultura de planificación que la MCT ha venido desarrollando en los últimos años y que ahora se refuerza con un documento más ambicioso, integral y orientado a resultados”.

Cascales ha subrayado además que “en organizaciones públicas como la MCT, planificar no puede quedarse en un ejercicio teórico: permite ordenar prioridades, alinear recursos, anticipar riesgos y transformar decisiones en resultados concretos al servicio del interés general”.

Con esta hoja de ruta para el periodo 2026-2030, la Mancomunidad de los Canales del Taibilla busca reforzar su capacidad institucional y avanzar hacia un modelo de gobernanza más moderno y adaptado a los retos futuros de la gestión del agua.