La MCT aprueba su Plan Estratégico 2026-2030 para modernizar la gestión pública del agua

La Mancomunidad de los Canales del Taibilla (MCT) ha aprobado su Plan Estratégico 2026-2030, un documento que definirá la hoja de ruta del organismo durante los próximos años con el objetivo de reforzar y modernizar la gestión del abastecimiento de agua potable en alta en el sureste español.

La aprobación de este plan supone un paso relevante en el ámbito de la gestión pública, ya que este tipo de instrumentos de planificación estratégica continúan siendo poco habituales en organismos públicos, especialmente dentro de la Administración General del Estado. Con esta iniciativa, la MCT avanza hacia un modelo organizativo más moderno, basado en la mejora continua, la evaluación de resultados y la capacidad de anticiparse a los desafíos futuros.

El documento ha sido elaborado tras un amplio proceso de análisis y participación, en el que se han evaluado las capacidades y necesidades del organismo, así como los principales retos asociados al servicio esencial de abastecimiento de agua potable en alta, en un contexto marcado por la sostenibilidad hídrica, la transformación tecnológica y las nuevas exigencias normativas y sociales.

Un modelo más eficiente y orientado a resultados

El Plan Estratégico establece un marco de actuación para el periodo 2026-2030 orientado a fortalecer la capacidad institucional de la MCT y optimizar su funcionamiento, consolidando una gestión basada en principios de legalidad, eficiencia, sostenibilidad, transparencia y servicio al interés general.

El plan incorpora mecanismos de evaluación para medir el cumplimiento de objetivos y adaptar actuaciones durante el periodo 2026-2030

Además, incorpora mecanismos específicos de seguimiento y evaluación que permitirán medir el grado de cumplimiento de los objetivos definidos y adaptar las actuaciones a futuras necesidades o cambios de contexto.

Seis ejes estratégicos para afrontar los retos del futuro

El objetivo general del plan es dotar a la MCT de un modelo institucional y operativo más eficiente, resiliente y preparado para responder a los desafíos hídricos, ambientales, tecnológicos y organizativos de los próximos años.

Para ello, el documento se articula en torno a seis grandes ejes estratégicos, centrados en ámbitos como la modernización institucional, la transformación digital, la sostenibilidad y resiliencia del sistema hídrico, la mejora de la gobernanza, la eficiencia operativa y la gestión del talento.

Entre las 32 actuaciones estratégicas previstas destacan:

• El impulso de sistemas de gestión y mejora continua en las distintas áreas del organismo.
• El desarrollo de herramientas tecnológicas de ayuda a la decisión y sistemas de continuidad operativa.
• La implantación de una estrategia integral de transformación digital.
• La actualización del marco jurídico y organizativo de la institución.
• La creación de espacios de colaboración entre operadores del agua.
• Programas de desarrollo profesional y gestión por competencias para el personal.
• La implantación de un sistema institucional de presupuestación plurianual orientado a resultados y generación de valor público.

Asimismo, el plan incorpora actuaciones vinculadas al Centenario de la Mancomunidad de los Canales del Taibilla, cuya conmemoración tendrá lugar en 2027, coincidiendo con los cien años de la creación del organismo.

Planificación estratégica para mejorar la gestión pública

El presidente de la MCT, Juan Cascales, ha señalado que este documento “supone la consolidación de una cultura de planificación que la MCT ha venido desarrollando en los últimos años y que ahora se refuerza con un documento más ambicioso, integral y orientado a resultados”.

El Plan incorpora medidas de transformación digital, mejora operativa y gestión avanzada del talento

Cascales ha destacado además que “en organizaciones públicas como la MCT, planificar no puede quedarse en un ejercicio teórico: permite ordenar prioridades, alinear recursos, anticipar riesgos y transformar decisiones en resultados concretos al servicio del interés general”.